Более 85% стартапов проваливаются. Причем чем инновационнее стартап, тем больше вызовов его ждет. Как сделать так, чтобы попасть не в эти 85%, а преуспеть в своем начинании? Как использовать опыт стартапов, которые уже прошли этот путь для своего успеха? Эксперт разберет причины провала стартапов и инструменты, как преодолеть эти опасности и сделать их возможностями, как понять своего потребителя, чтобы они покупали и рекомендовали ваш продукт, финансы сходились, а прибыль позволила развиваться.

Эксперт познакомит участников с актуальными трендами, примерами их использования для создания и развития стартапов, полезными источниками, которыми ученики смогут пользоваться самостоятельно, чтобы быть в курсе всех изменений технологических ландшафтов и потребительских требований.

Построение бизнес-модели по шаблону Business Model Canvas, умение проверять устойчивость бизнес-модели. Бизнес-модель проекта: "от идеи до монетизации": инструменты построения бизнес-модели и тестирования своих идей, разбор реальных кейсов, блоки бизнес-модели

Разбор этапов фреймворка дизайн-мышления. - как придумать идею, генерация новых оригинальных бизнес-идей - как выбрать идею для реализации из тех, что созданы командой - прототип и тестирование. Также мы обратимся к другим методологиям и инструментам, которые помогают на начальном этапе разработке продуктов, такие как ТРИЗ, CRAFT и др. В рамках практической части работы: мы обратимся к генерации идей и встраиванию этого процесса в цикл разработки продуктов компании. О том, какие сотрудники и члены команды привлекаются к этой работе и как фиксируются результаты творческой деятельности команды. А также обсудим, как отличить удачные идеи от неудачных и проверять их эффективность.

Любой инвестор хочет увидеть подтверждение спроса – продажи. Эксперты твердят, что надо как можно быстрее выходить на рынок с продуктом, завоёвывать первых последователей. Но как быть, если на разработку нужно время, бюджет ограничен, и не понятно, купит кто-то или нет? Выход есть – сделать custdev и создать MVP, который купят. Преимущества:

• вы узнаете об основных видах MVP (минимально жизнеспособный продукт) — термин, появившийся в методологии бережливого стартапа/производства. Что это такое, какие виды MVP бывают, почему важно предложить клиентам MVP как можно раньше, какой вид MVP может подойти именно для вашего проекта 

• как создать продукт, который купят на основе обратной связи от потенциальных клиентов — customer development в действии, какие вопросы нужно задавать клиентам, а какие нельзя, какие ответы клиентов важны, а какие опасны для вашего бизнеса 

• ценность вашего решения глазами самих клиентов: за что и сколько готова платить ваша целевая аудитория за ваше решение и почему, как обосновать цену словами клиентов, как сегментировать аудиторию потребителей, понимая их боли и потребности 

• вы получите возможность создать MVP для своего проекта и протестировать спрос, протестировать фичу, протестировать эффективность тех или иных изменений 

• делать бизнес сложно, особенно в ИТ/Интернет - живое общение с экспертом о важных для любого ИТ-проекта моментах поможет развивать ваш бизнес наиболее эффективно и с меньшими затратами Темы обсуждения 

• MVP — что это такое и почему его используют и крупные корпорации, и начинающие стартапы 

• виды MVP, как правильно упаковать технологию в продукт/услугу/сервис 

• что такое customer development 

• проблемное интервью: как надо и как не надо делать, зачем и кому это вообще нужно 

• выявление ценности для потребителя 

• цена не равно ценность: как обосновать цену для клиентов 

CustDev: переход от галлюцинаций к реальным потребностям потребителя. Курс - комбинация теории и практики. Интерактивный формат. Условно, он будет разбит на три блока: Первый - теория, где участников познакомят с тем, что такое Customer Development, когда и зачем он нужен, и как с ним работать. Второй - практика. Выходим "в поля" и проводим интервью с реальными людьми. Третий - разбор итогов. Выбираем несколько кейсов из вернувшихся "с полей", и разбираем, что получилось, а что можно сделать лучше. Закрепляем пройденный материал.

Индивидуальная проработка проектов учеников совместно с экспертами. Ученик или команда (если это несколько учеников в рамках создания одного проекта) в свой временной слот обращается к экспертам в формате elevator pitch и рассказывает о своем проекте. На каждого ученика или команду будет выделено не менее 10 минут общения с экспертами. Во время ожидания или после другие ученики смогут комментировать проекты других участников и участвовать в "мозговых" штурмах.

Подведение итогов занятий. Обзор проектов и идей, презентации проектов в формате коротких питчей. Выдача сертификатов