Цель:
-отработка на практике инструментов и техник результативного ведения переговоров;
- освоение технологии «Управленческий поединок».

Результаты:
- расширение арсенала переговорных техник и приёмов;
- оценка личных способностей решать ситуации различной сложности на высоком уровне эффективности в короткий временной срок;
- возможность расширения своего ролевого репертуара;
- повышение уверенности в себе, мотивации к деятельности на результат.

Ключевые темы:
1. Владимир Тарасов – автор технологии.
2. Принципы и Ценности Таллиннской школы менеджеров – основа технологии.
3. Технология «Управленческие поединки»: освоение и практика.
- Участники: игроки, секунданты, арбитр, судьи.
- Правила: обсуждение и видеоанализ.
- Описание ситуации: изучение по слоям – физический, технологический, юридический, финансовый, этический.
- Практика изучения ситуации.
- Роли: распределение ролей, интересы, выбор ролей на свой раунд.
- Формирование цели на поединок. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА!
- Практика формулирования целей.
4. Управленческие поединки: ПРАКТИКА
- проведение, анализ, обратная связь.
5. Судейство: критерии и практика (с элементами видеоанализа).

Условия проведения мастер-класса: 
Мастер-класс проходит с применением активных форм участия: обсуждение в группах, работа в парах, ролевые бизнес-игры, практические упражнения.